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365体育官网:宋志平:国企改革的明白人

时间:2020/1/5 14:23:46  作者:  来源:  查看:50  评论:0
内容摘要:  01  “国有企业家”之将星  2017 年中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,这是党中央文件第一次出现“企业家精神”。《意见》特别指出:  建好、用好、管好一支“国有企业家”队伍。  习总书记在 2014 年 11 ...
  01

  “国有企业家”之将星

  2017 年中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,这是党中央文件第一次出现“企业家精神”。《意见》特别指出:

  建好、用好、管好一支“国有企业家”队伍。

  习总书记在 2014 年 11 月就提出:

  我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场的活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。

  国有企业在本世纪以来取得长足进步,与一批优秀的“国有企业家”的贡献密不可分,包括大家熟悉的褚时健、管彤贤、宁高宁、马蔚华、卫留成、谢企华、葛文耀……,其中宋志平是一颗亮眼的国有企业家之星:


  • 被誉为中国的稻盛和夫。

  • 领衔创造了两个世界500强的传奇——中国建材、中国医药(13.090, -0.07, -0.53%)。十余年时光,宋志平让中国建材营业额翻了 100 倍;5 年时间,让国药集团营业额翻了 5 倍。


  • 宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措,广为业界所推崇。


  • 他出版了《包容的力量》《央企市营》《国民共进》《我的企业观》《整合优化》《经营方略》《笃行致远》《问道改革》《经营心得》《改革心路》《问道管理》《问道创新》等 10 多部著作。


  但在笔者看来,宋志平更大的贡献不在于此,而在于他另外一个头衔:

  • 混合所有制改革教父

  在宋志平的大胆推动下,国药的国有资本只有 35%,65% 是社会资本;中国建材的国有资本只有 25%,75% 是社会资本。可以说,他是混改的先行者。

  2019 年 11 月,已届 63 岁的宋志平卸任中国建材集团董事长、党委书记,但他的改革之心依然澎湃、执着。

  02

  他找到了国企改革的“金钥匙”

  国企改革是世界级难题。从 80 年代至今,国企改革始终是中国经济改革的关键一环。刘鹤副总理更指出:

  从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性……以“伤其十指不如断其一指”的思路,扎实推进国有企业改革,大胆务实向前走。

  当前国有企业改革正处于一个行动胜过一打纲领的关键阶段,也是改革乘数效应最大的阶段。

  唯其重要,所以艰难。国企改革始终是在种种阻力中寻求突破,其间不乏反反复复,考验改革者的决心、意志和智慧。

  对于如何破解国企改革难题,宋志平不仅是实践者,更是思考者、探索者。

  2018 年宋志平访问华为,和任正非有过一次长谈。他发现华为的成功靠的就是“企业家精神+机制”,企业家就是任正非,再加上“财散人聚”的机制——任正非在华为只有 1.01% 的股权,华为的工会持有 98.99% 股权,近乎全员持股。宋志平说:


  为什么华为崛起了?我觉得是两点:有任正非这样一个企业家精神;有任正非的财散人聚的机制。他告诉我就是分享,所有者、经营者和管理者分三份,他说所谓资本都在这些经营者和技术的骨干的脑壳里。

  去年我到万华,是烟台一个国有小企业,经过几十年发展成为中国的“巴斯夫”。去年 640 亿元的收入,164 亿元的利润。万华是怎么成功的呢?恰恰也是用了共享。国有股占 20.6%,员工持股占有 20%,剩下是散户。同时,万华的科技分红很厉害,只要谁的技术创造了效益,拿出效益 15% 奖励你,一分五年。恰恰是因为这种机制,万华成为国企改革的一面旗帜。恰恰因为科技分红这样一个机制,使得万华成为在全球化工领域里面一个高端的化工厂。

  宋志平发现了国企改革的“金钥匙”:

  • 企业的核心还是人,谁能找到让员工眼睛冒光、把企业真正放在心上的办法,谁就找到了金钥匙。

  • 没有机制,神仙也做不好企业;有了机制,做企业不需要神仙。

  实践是检验真理的唯一标准。宋志平的改革实践,充分证明这把金钥匙的含金量。

  最初,中国建材企业员工没有信心、没有干劲,跑来问宋志平:“我们没有房子住,收入又很低,怎么办?”


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